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防火门施工注意事项

目的:

做好项目进场前的管理工作,利于后期顺利进场。

适用范围:

进场前期的管理

注意事项及要求

3.1从量尺寸时就开始,要求甲方把变更图纸交给我们,量尺寸时发现洞口差异大的,向甲方土建说明问题,要求甲方土建更改,如果不能更改的,要求我们按照实际洞口制作生产的,要求就甲方出便更手续,如:洞口为1200*2100的结果主体工程支合子是出现涨膜严重,或浇筑时出现错误,洞口实际为1100*2100的,甲方不愿更改或无法更改的,甲方必须出变更手续,才能下单生产。 

 

3.2下单前,把到货进场时间计划告知甲方土建,询问甲方土建到进场时间时,是否电梯能用,是否与土建打地面时使用电梯时间相冲突,发生冲突时,怎样合理安排电梯的使用。如果有粘瓷砖等精装修的,更要沟通好安装方法和时间,一般是我们先安装,后精装修,一定要计划好,防止相互影响。  在下单后,生产前,要与甲方联系,询问现场有没有变更,如果有,立即停止任务单的流程,待确认变更后在继续任务单的流程。    

 

3.3在下单时,要向甲方报我们的进场时间计划、安装进度完成计划。如:框什么时间安装完毕,并要求甲方在这个时间节点做好验收办款手续的准备,还要问明办理付款手续需要甲方的谁签字,监理谁签字,总包谁签字,还有谁签字,了解清楚后,都要和这些人员见面,介绍自己,并索要电话,便于及时沟通。还要询问甲方报款时间节点,一般甲方都有本月并上报请款计划,下月批款。所以要掌握甲方的拨款流程。便于在就爱放规定的时间内办理报款和付款手续,千万不能遗漏,否则只能赶在下次再报计划。影响回款。

 

3.4进场施工前,要求提前一周时间把进场资料准备好交给监理,表示我们对监理的尊重。并说明合格证,检测报告会随货物一起进场时再交给监理,这么做的结果监理都很高兴。这也是公关的一种方法和手段。

 

3.5下单后,要提前10天左右与甲方土建沟通墙面打点的问题,并告知如果不打点就会出现什么样的后果,不打点我们坚决不能安装。在安装过程中,发现墙不垂直的问题,坚决不能听土建甲方的,必须按照我们的安装标准要求安装,横平竖直,按照50线安装,防止将来出现框与墙的里外距离不一样的问题。这样的结果表面看是我们的框安装不垂直,实际是墙不垂直造成的。

 

3.6发货前1-2天,要去查看现场,是否具备进场条件,能进什么样的车,现场有没有卸车的地方,货物是否有存放的地方,电梯是否能用,安装用的电源有多远,土建打点是否完成?确定好进场时间后,要告知土建甲方监理,做好验货准备工作,防止货到没有人员验货。到货后并把资料交给监理。

 

3.7进场前,要告知安装队现场情况,如住宿,安全帽,电源线远近等,住宿条件,吃饭问题,甲方,土建,监理主要人员的联系方式。     

 

3.8进场后:找甲方监理验货,与土建,甲方,监理一起做技术交底工作,重点是确定50线,中装外装,或是突出墙面多少安装。重点部位如:配电室,电梯机房,出我面的门安装要求,是否下边有台,如果有台有多高,安装时必须要求安装队看图纸,按照图纸要求安装。重点是一层的开启方向和防火分区位置不要安装错误,强调开启方向必须是逃生方向。遇到问题,及时与土建甲方沟通解决办法,不要自己做主张。        进场后,要找甲方,再次报我们的安装进度计划,让甲方做好验收办理付款手续的准备工作。在安装完毕前一周,就要找甲方监理,沟通组织验收问题,不要到了安装完毕后再找,那时已经晚了。所有事情都要往前赶,因为中间会有很多变化,要留有时间去解决。      

 

3.9安装过程的质量检查和自检工作要做好,把问题整改完毕后,自检合格后再报验。

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